+7 (499) 653-69-63

+7 (495) 995-56-75

Остались вопросы? Мы к Вашим услугам
ежедневно с 9:00 до 20:00

Поиск и подбор персонала с учетом специфики Дальнего Востока
Дата проведения: 20 марта 2018 г.


Категория слушателей:
для специалистов и руководителей, занимающихся подбором персонала: сотрудники HR департаментов; специалисты кадровых агентств; менеджеры высшего и среднего звена.


Цель:
освоить основные этапы поиска кандидатов — важность каждого этапа и соблюдения структуры найма персонала.


Изучить теорию и отработать практические навыки проведения интервью с соискателем.


Научится применять различные методики и техники при поиске и проведения интервью с соискателями. Научиться планировать вопросы к интервью для должностей с различными требованиями и анализировать вербальную информацию и невербальное поведение кандидата.


Научится давать объективную оценку кандидатам по итогам интервью.


Узнать об основных распространенных ошибках Рекрутера и уметь избегать их.


Повысить общую эффективность работы Рекрутера.


Понять и усвоить особенности подбора персонала в нефтегазовой отрасли, специфику регионального подбора.


Длительность:
8 академических часов.


Место проведения:
Учебный центр «Нефтегазконсалт», г. Южно-Сахалинск, ул. Комсомольская, 259-В ТДЦ «Столица», оф. 402.

Содержание курса:
1. Обзор рынка труда нефтегазовой отрасли, региональный аспект.


2. Портрет Рекрутера – Качества, умения и навыки которыми должен обладать эффективный Рекрутер.


3. Разработка оценочных критериев и построение профиля позиции.


4. Технологии поиска персонала.


5. Телефонное интервью.


6. Очное интервью с соискателем – Структура и принципы построения интервью. Подходы к интервью. Схема проведения стандартного и структурированного интервью. Применение техники ситуационно поведенческого интервью.


7. Наиболее часто встречающиеся ошибки Рекрутеров.


8. Интернет как инструмент рекрутмента.


9. Деловая игра.

 


Материальная мотивация персонала
Дата проведения: 21 марта 2018 г.


Категория слушателей:
руководители предприятий и структурных подразделений; руководители и специалисты кадровых служб предприятий; все заинтересованные лица, желающие приобрести практические знания в области управления численностью персонала и затратами на персонал.


Цель:
изучить существующие принципы и опыт разработки базовых систем заработной платы, предложить методы совершенствования оплаты труда и мотивации, а также комплексный подход к разработке компенсационной политики компании.


Длительность:
8 академических часов.


Место проведения:
Учебный центр «Нефтегазконсалт», г. Южно-Сахалинск, ул. Комсомольская, 259-В ТДЦ «Столица», оф. 402.

Содержание курса:

1. Принципы эффективной системы оплаты труда;

2. Структура совокупного дохода персонала компании;

3. Формирование постоянной части заработной платы;

4. Формирование переменной части заработной платы (краткосрочные премиальные планы);

5. Премирование на основе системы управления эффективностью;
6. Система сбалансированных показателей;
7. Система депремирования;
8. Практическая работа / Кейс


Вахтовый метод организации работ, в том числе в районах Крайнего Севера и Дальнего Востока

 

Дата проведения: 22 марта 2018 г.

Категория слушателей:
для руководителей структурных подразделений и департаментов нефтегазовых компаний, менеджеров и специалистов департаментов управления персоналом и юридических служб.


Цель:
разъяснить отдельные статьи законодательства, углубить знания по регулированию правовых вопросов, оказать помощь в разрешении трудовых споров с учетом специфики отрасли и внесенных изменений и дополнений в закон.


Длительность:
8 академических часов.


Место проведения:
Учебный центр «Нефтегазконсалт», г. Южно-Сахалинск, ул. Комсомольская, 259-В ТДЦ «Столица», оф. 402.


Содержание курса:

1. Вахтовый метод организации работ: нормативное регулирование.

2. Учет рабочего времени при вахтовом методе. Норма рабочего времени. Производственный календарь. Суммированный учет рабочего времени. Учетный период при вахтовом методе организации работ.

3. Элементы вахтового цикла.

4. Выплаты работникам-вахтовикам, НДФЛ и страховые взносы во внебюджетные фонды (примеры расчета).

5. Доплаты при вахтовом методе работы. Надбавка за работу в тяжелых, вредных и опасных условиях труда. Сверхурочные.

6. Расчет среднего заработка при суммированном учете рабочего времени. Три системы расчета среднего заработка. Командировка на вахте и в период межвахтового отдыха. Начисление отпускных и компенсаций за неиспользованный отпуск. Расчет пособий по временной нетрудоспособности в период вахты и в период межвахтового отдыха. Отпуск по беременности и родам, отпуск по уходу за ребенком.

7. Гарантии и компенсации для лиц, работающих вахтовым методом в северных регионах:

— Трудовой стаж в районах Крайнего Севера: порядок установления, засчитываемые периоды, условия суммирования. Возможность восстановления стажа. Типичные ошибки в исчислении стажа;

— Сохранение за высвобождаемым работником среднего заработка на период трудоустройства;

— Отраслевые особенности районных коэффициентов;

— Практика рассмотрения споров по вопросам применения районных коэффициентов и надбавок;

— Льготы отдельным категориям работников;

— Льготы и гарантии в области социального страхования.


Сокращение персонала: зачем, почему и как.
Дата проведения: 23 марта 2018 г.

Категория слушателей: руководители предприятий и структурных подразделений; руководители и специалисты кадровых служб предприятий; все заинтересованные лица, желающие приобрести практические знания в области управления численностью персонала и затратами на персонал.


Цель:

— сформировать у участников системное видение структуры и численности персонала и затрат на него как комплекса инструментов системы управления предприятием, производных от стратегических целей, бизнес-процессов, внутренних и внешних технологических и экономических факторов предприятия;

— сформировать у участников целостный подход к решению задач, связанных с управлением численностью персонала и затратами на персонал;

— предоставить участникам практические инструменты и алгоритмы действий по оптимизации структуры и численности персонала и затрат на персонал в соответствии с текущими и перспективными целями и ресурсами предприятия;

— разъяснить отдельные статьи законодательства, углубить знания по регулированию правовых вопросов, оказать помощь в разрешении трудовых споров с учетом специфики отрасли и внесенных изменений и дополнений в закон.


Длительность:
8 академических часов.


Место проведения:
Учебный центр «Нефтегазконсалт», г. Южно-Сахалинск, ул. Комсомольская, 259-В ТДЦ «Столица», оф. 402.


Содержание курса:

Оптимизация затрат на персонал – один из первых путей сокращения издержек, когда собственники и менеджеры ищут пути повышения эффективности деятельности предприятия для выхода на новый уровень развития или для выхода из сложного экономического положения, при неудовлетворительном функционировании предприятия, при изменении масштаба деятельности и технологии управления, при появлении новых для предприятия технологий, продуктов и рынков. Это естественный и постоянный процесс для всех предприятий, необходимое условие и часть процесса совершенствования и развития предприятия.


Часто под «оптимизацией» подразумевают именно сокращение численности и штата персонала и массовые увольнения работников. Сколько такие мероприятия будут стоить для компании, будет ли от сокращения экономический эффект? Как обосновать необходимую численность персонала для эффективной работы предприятия? Как сформировать обоснования для сокращения персонала, корректно и своевременно уведомить персонал? Действительно ли необходимо увольнение персонала? Можно ли действительно сократить издержки на персонал? Возможно ли переобучение и перераспределение части трудовых ресурсов между подразделениями и бизнес-процессами? Как остаться в правовом поле и найти приемлемые решения этих вопросов?


Каким образом проводить оптимизацию численности персонала: от постановки задач и предварительного анализа до проведения точечных или массовых увольнений высвобождаемого персонала, с минимизацией правовых и экономических рисков и повышением эффективности предприятия. Как это делать последовательно, шаг за шагом? – Об этом мы расскажем Вам на нашем семинаре-тренинге «Мы сокращаем персонал».

Примеры из практики зарубежных и отечественных предприятий, из опыта ведущего семинара, решение кейсов и практических задач, разбор реальных ситуаций участников семинара.


Преподаватели:

№1

Опыт работы и экспертизы в управлении человеческими ресурсами нефтегазовой и добывающей отраслях более 15 лет.

Образование:

2014 Научно-исследовательский институт труда и социального страхования, Москва

Аспирантура по специальности «экономика труда»

2001 Восточный институт Экономики, Гуманитарных наук, Управления и права г. Уфа

специальность «Финансы и кредит», квалификация «экономист»

2017 РЭУ им. Г.В. Плеханова, повышение квалификации: Кадровое делопроизводство, зарплата и управление персоналом, управление карьерой

2017 Сертификат Клуба профессиональных бухгалтеров «Зарплатные расчеты за полугодие 2017 года» .В. Воробьева)

2016 Сертификат Е. В. Воробьевой «Страховые взносы: новое с 2017, расчеты и отчетность в 2016 году. НДФЛ: сложные вопросы исчисления»


Более 15 лет опыта работы в таких компаниях как:
Enter Engineering, ООО «Лукойл Западная Сибирь», ООО «Газпром добыча шельф», НК «Альянс», а также занимала должность Заместитель генерального директора (проекты по оптимизации численности и затрат на персонал) в ЗАО «Институт труда и экономического анализа».

Экспертиза и реализация следующих проектов:
— Описание бизнес-процессов на основе специально разработанных опросников и технологической документации (ARIS). Формирование квалификационных требований с учетом особенностей технологических процессов добычи и переработки углеводородов.

— Формирование профессионально – квалификационных структур, соответствующих жизненным циклам добычи и переработки углеводородов.

— Разработка проектов организационных структур и обоснование численности персонала проектов / Сокращение уровней управления.

— Разработка и внедрение антикризисных мероприятий: оптимизация численности и оптимизация структуры заработной платы персонала.

— Вывод на аутсорсинг непрофильных активов.

— Разработка и внедрение систем оплаты труда персонала. Грейдинг

— Расчет и обоснование численности персонала производственных подразделений том числе Штокмановский и Киринский проекты).

— Разработка и внедрение нормативов времени.

— Разработка и внедрение политики управления человеческими ресурсами (унификация внутренних политик и процедур, внедрение системы долгосрочного прогнозирования численности и затрат на персонал, системы HR-маркеров, системы материальной и нематериальной мотивации персонала, систем оценки, обучения и ротации персонала).

— Внедрение вахтового метода организации работ для различных производств и регионов.
— Сопровождение внедрения hr-модуля на базе mySAP HR, разработка технических заданий на дополнительную функциональность системы.

№2

Образование: В 2004 г. окончила РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина по специальности «Экономика и управление на предприятиях нефтяной и газовой промышленности», специализация «Управление трудом и персоналом».

С 2002 по 2004г. проходила курс «международный нефтегазовый бизнес» в Учебно-исследовательском центре образования работников топливно-энергетического комплекса (УИЦ) Российского Государственного университета нефти и газа имени И.М. Губкина, и получила с присвоением дополнительной квалификации.

15 лет опыта подбора персонала для крупнейших международных и российских нефтяных и газовых компаний. Два высших образования в области управления нефтегазовым производством и международного нефтегазового бизнеса, более 12 лет опыта в нефтегазовой отрасли, в том числе 6 лет преподавательской деятельности в УЦ «Нефтегазконсалт» приглашенным экспертом в рамках обучения на базе корпоративных учебных центров нефтегазовых компаний, на экономическом факультете РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина, а также в одном из дочерних обществ ПАО НК «Роснефть» на Дальнем Востоке.


Заместитель главного редактора отраслевого журнала для специалистов по управлению персоналом в нефтегазовой отрасли «ТЭКадры». 

Среди слушателей организованных корпоративных тренингах и в открытых курсах) специалисты и руководители компаний: ПАО НК «Роснефть», «Лукойл Оверсиз», ЛИТАСКО, TOTAL E&P Russie, Шеврон Инк. и многие другие.



Стоимость обучения для одного слушателя*:


1 день —15 500 рублей

2 дня — 29 000 рублей

3 дня — 42 000 рублей

4 дня — 50 000 рублей

 
* Стоимость обучения для двух и более сотрудников от компании предусматривает дополнительную скидку.

Заказать обратный звонок