Executive search

Этап 1.Брифинг и анализ потребностей компании

• Глубинное интервью с заказчиком: анализ бизнес-целей, корпоративной культуры, структуры команды.
• Определение ключевых компетенций, KPI (Key Performance Indicators – ключевые показатели эффективности) позиции и ожиданий по soft & hard skills (гибкие и профессиональные навыки).
• Исследование рынка и конкурентного окружения.
• Формирование EVP (Employer Value Proposition – ценностное предложение работодателя) для привлечения нужных кандидатов.

Этап 2.Разработка стратегии поиска

• Определение каналов привлечения (внутренние базы, рекомендации, headhunting – точечный поиск, соцсети, профессиональные сообщества).
• Разработка «идеального профиля кандидата» с учетом рынка и ожиданий клиента.
• Определение стратегии прямого поиска (target list – список целевых компаний, пассивные и активные кандидаты).
• Подготовка материалов: описание вакансии, мотивационные триггеры, уникальные selling points (ключевые преимущества предложения).
• Продвижение HR-бренда заказчика:
  – Донесение ценностей компании до кандидатов.
  – Выстраивание позитивного имиджа работодателя на рынке.
  – Работа с репутацией компании через рекомендации, профессиональные комьюнити и личные контакты.

Этап 3.Поиск и первичный отбор

• Исследование рынка, идентификация релевантных кандидатов.
• Проведение первичного контакта: оценка мотивации, профессионального бэкграунда (background – профессиональный опыт).
• Предварительное интервью по ключевым критериям.
• Первичный cultural fit (оценка соответствия корпоративной культуре компании).

Этап 4.Глубинная оценка и интервью

• Компетентностное интервью по модели STAR (Situation, Task, Action, Result – ситуация, задача, действие, результат)
• Оценка соответствия профессиональным требованиям и бизнес-целям компании.
• Анализ мотивации, карьерных ожиданий и готовности к переходу.
• Психометрическое тестирование (оценка когнитивных способностей и личностных качеств), case-интервью (разбор бизнес-кейса, моделирование рабочей ситуации) – при необходимости.

Этап 5.Презентация кандидатов заказчику

• Подготовка детализированных досье: опыт, компетенции, карьерные достижения, рекомендации.
• Организация интервью с заказчиком.
• Консультирование по кандидатам: сильные и слабые стороны, прогноз адаптации.
• Сопровождение процесса оценки у клиента (ассессмент-центры – комплексная оценка кандидатов, тестирования, дополнительные этапы).

Этап 6.Финальный отбор и переговоры

• Поддержка в формировании оффера (offer – предложение работы): компенсационный пакет, бонусы, условия трудоустройства.
• Переговоры с кандидатом, работа с контрпредложениями (counteroffer – встречное предложение от текущего работодателя).
• Проверка рекомендаций, согласование сроков выхода.
• Помощь в оформлении необходимых документов.

Этап 7.Адаптация и постподдержка

• Сопровождение кандидата в период онбординга (onboarding – процесс адаптации на новой работе, обычно 3-6 месяцев).
• Регулярная обратная связь от клиента и кандидата.
• Работа с рисками: предотвращение ухода в первые месяцы.
• Анализ успешности закрытия позиции, доработка стратегии подбора для будущих наймов.
• Формирование пула потенциальных кандидатов: даже те, кто не был трудоустроен, могут быть заинтересованы в компании в будущем.

Что получает заказчик?

• Лучших кандидатов на рынке, заинтересованных в переходе.
• Экономию времени – агентство берет на себя всю рутину поиска и оценки.
• Гарантии выхода – минимизация рисков отказов на финальных этапах.
• Консультативную поддержку – помощь в переговорах, формировании оффера и адаптации.
• Усиление HR-бренда – кандидаты видят компанию как сильного и привлекательного работодателя, что упрощает будущие наймы.

В процессе работы мы не просто подбираем кандидатов, а выстраиваем для заказчика репутацию сильного работодателя.

Даже те, кто не пройдет финальный отбор, останутся с позитивным впечатлением о компании, что снижает сложность будущего найма.