Executive search Точечный подбор персонала Массовый подбор персонала Вахтовый метод Интерим Формирование совета директоров Аналитика заработных плат Аутсорсинг HR-функций

Вахтовый метод

Сопровождение внедрения вахтового метода организации работ. Помогаем в подборе таких специалистов, как:

Буровики

Операторы по добыче нефти и газа

Машинисты спецтехники

Технологи переработки

Водители, логисты

Мастера участков, начальники смен и другие специальности

Этапы массового подбора вахтового персонала включают:

Этап 1. Брифинг и анализ потребностей заказчика

Определение численности персонала, графика вахты и сроков набора
Выяснение требований к кандидатам:
– Опыт работы, квалификация, наличие удостоверений
– Обязательные медицинские допуски и справки
– Готовность к условиям труда (климатические условия, удаленность, режим работы)
Изучение объекта: условия проживания, питания, соцпакет
Формирование EVP (Employer Value Proposition – ценностное предложение работодателя) для привлечения кандидатов и анализ его соответствия рыночному уровню

Этап 2. Разработка стратегии поиска

Определение каналов подбора:
– Внутренняя база агентства, рекомендации
– Социальные сети, таргетированная реклама, мессенджеры
– Партнерские программы, центры занятости, профильные колледжи
– Прямой поиск (headhunting) специалистов с редкими компетенциями
Разработка системы оценки кандидатов: анкеты, чек-листы, алгоритм интервью
Автоматизация: CRM, чат-боты, лендинги для быстрого отклика

Этап 3. Привлечение и первичный отбор

Массовый обзвон базы, публикации вакансий, рекламные кампании
Анкетирование и скрининг кандидатов:
– Соответствие базовым требованиям (квалификация, возраст, документы)

– Наличие профильного опыта, готовность к вахте

– Мотивация и ожидания по условиям

Проверка документов (удостоверений, медосмотра, судимости – при необходимости)

Этап 4. Глубинная оценка кандидатов

Компетентностное интервью (BEI – Behavioral Event Interview, интервью по поведению)
Оценка профессиональных и личностных качеств:
– Готовность к физическим нагрузкам и ритму вахты
– Способность работать в команде и в удалённых условиях
– Конфликтность, стрессоустойчивость
Проверка рекомендаций (по запросу клиента)

Этап 5. Финальный отбор и передача заказчику

Подготовка и передача заказчику списка кандидатов:
– Анкетные данные, резюме, ключевые компетенции
– Проверенные квалификационные документы и допуски
Организация финальных собеседований с представителями работодателя (если требуется)
Поддержка в принятии решений, консультации по кандидатам

Что получает заказчик?

Отобранных кандидатов, готовых к трудоустройству
Проверенные документы и допуски
Оперативное закрытие вакансий без перегрузки HR-службы
Снижение текучести за счет качественной оценки персонала

Внедрение вахтового метода организации работ на предприятии

Вахтовый метод организации работ — это способ выполнения трудовой деятельности, при котором работники проживают и работают вдали от своего постоянного места жительства, обычно на объектах, расположенных в труднодоступных или удаленных районах. Работники трудятся в течение определенного периода (вахты), после чего сменяются другой группой сотрудников и возвращаются домой на отдых.

Основные характеристики вахтового метода

График работы: Обычно используется цикличный график, например, 15/15 (15 дней работы и 15 дней отдыха) или 30/30. График может варьироваться в зависимости от компании и условий работы.
Проживание: Работники проживают в специально оборудованных вахтовых поселках или общежитиях, расположенных рядом с местом работы.
Транспортировка: Компания организует доставку работников к месту работы и обратно домой.
Сфера применения: Часто используется в нефтегазовой, горнодобывающей, строительной отраслях, а также в других сферах, где работы ведутся в удаленных или труднодоступных районах.

Преимущества вахтового метода

Эффективность использования рабочего времени

Работники сосредоточены на выполнении задач без отвлечения на бытовые вопросы.
Минимизируются простои, так как рабочий процесс организован непрерывно.

Возможность работы в удаленных регионах

Позволяет вести работы в труднодоступных местах, где постоянное проживание невозможно или нецелесообразно.

Экономическая выгода для работодателя

Снижение затрат на транспорт и инфраструктуру, так как работники проживают рядом с объектом.
Возможность оптимизации штата за счет четкого графика смен.

Высокий уровень заработной платы для работников

Вахтовики часто получают повышенную зарплату, компенсации за сложные условия труда и надбавки за работу в удаленных регионах.

Длительный период отдыха

После завершения вахты работники получают продолжительный отдых, что позволяет восстановить силы.

Минимизация текучести кадров

Высокая заработная плата и четкий график работы привлекают сотрудников, снижая текучесть кадров.

Организация быта

Работодатель обеспечивает работников жильем, питанием и другими необходимыми условиями, что упрощает жизнь сотрудников.

Недостатки вахтового метода:

Длительное отсутствие дома, что может негативно сказываться на семейной жизни.
Работа в сложных климатических и бытовых условиях.
Возможность усталости и снижения продуктивности из-за длительного периода работы.

В целом, вахтовый метод является эффективным решением для организации работ в удаленных и труднодоступных регионах, обеспечивая как экономическую выгоду для компаний, так и высокий уровень дохода для работников.

ЗАДАТЬ ВОПРОС ?

Даю Согласие на обработку моих персональных данных

Я не робот